COMPETÊNCIAS EMPREENDEDORAS E OS MICROFUNDAMENTOS DAS CAPACIDADES DINÂMICAS
ESTUDO DE CASO PILOTO EM UMA STARTUP UNIVERSITÁRIA
DOI:
https://doi.org/10.51923/repae.v8i1.263Palavras-chave:
Empreendedorismo; capacidades dinâmicas; competências empreendedorasResumo
Objetivo e Justificativa: Capacidades e competências são fundamentais para o desenvolvimento organizacional. Empresas grandes ou pequenas, novas ou antigas, dependem desses aspectos comportamentais, estratégicos e operacionais face às contingências do mercado e as especificidades do contexto. Ao buscarem seu desenvolvimento, empresas caracterizadas como startups demandam especial atenção às capacidades e competências para determinarem suas ações e comportamentos, possibilitando auxílio a contornar os riscos e barreiras do mercado inerentes a seu estágio de formação. Neste sentido a presente pesquisa, por meio da análise de um estudo de caso piloto realizado em uma startup localizada no estado do Paraná, Brasil, buscou responder a seguinte questão: Como as múltiplas dimensões das competências empreendedoras interagem com os microfundamentos das capacidades dinâmicas em startups? Método: Por meio de uma pesquisa exploratória e qualitativa, foram comparados teórica e empiricamente os modelos propostos por Man e Lau (2000) e Teece (2007). Resultados e Contribuições: Os resultados apontam que as competências empreendedoras do fundador da startup influenciam na capacidade de desenvolver atividades, rotinas e processos dinâmicos que atuam nas mudanças necessárias no desenvolvimento de um novo modelo de negócio compatível com o mercado. Além disso constatou-se que existe aderência teórica entre os dois modelos utilizados de modo que acredita-se que ele pode ser útil em pesquisas futuras envolvendo competências empreendedoras e capacidades dinâmicas.
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