REESTRUTURAÇÃO DE UM SQUAD DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE ÁGIL EM DOIS NOVOS SQUADS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA

Autores

  • Andressa Cristina de Almeida Butafava UNINOVE - Universidade Nove de Julho
  • Luciano Ferreira da Silva UNINOVE - Universidade Nove de Julho
  • Renato Penha UNINOVE - Universidade Nove de Julho

DOI:

https://doi.org/10.51923/repae.v8i3.297

Palavras-chave:

Gerenciamento de Projetos, Metodologia Ágil, Desenvolvimento de software, Competências, Instituições Financeiras

Resumo

Objetivo: o presente relato técnico busca entender quais as consequências geradas na performance de uma equipe de desenvolvimento de software a partir de sua reestruturação em dois squads em um ambiente de metodologia ágil em uma instituição financeira brasileira. Entende-se a relevância do tema, visto a crescente demanda mundial de desenvolvimento de software e aumento do uso de metodologia ágil.

Método: a pesquisa utilizou uma abordagem qualitativa, por meio de um estudo de caso único. O processo de coleta de dados se deu por meio de doze entrevistas semiestruturadas e por análise de documentos. Depois dos dados coletados foi aplicada análise de conteúdo nos dados textuais e uso de estatística descritiva para os registros das atividades.

Resultados: após a reestruturação da equipe em dois squads, os indicadores mostraram que os times tiveram melhora na performance por interferência de vários fatores como: ganho de benefícios, aumento de competências e uso adequado de ferramentas e práticas de gerenciamento de projetos.

Contribuição: a pesquisa levantou fatores que podem ser explorados se houver necessidade de reestruturar um squad, sendo eles: preparar e disponibilizar todos papéis dos membros que comporão cada squad; comunicar os membros com transparência a respeito do processo da quebra, incluindo os fatores motivadores e o método utilizado para divisão dos times; treinar os novos integrantes que assumirão papéis diferentes do que desempenhavam antes; e alocar os projetos no squad correto de acordo com seu escopo.

 

Palavras-chave: Gerenciamento de Projetos; Metodologia ágil; Desenvolvimento de software; Competências; Instituições financeiras.

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Biografia do Autor

Luciano Ferreira da Silva, UNINOVE - Universidade Nove de Julho

Doctoral in Business Administration at the Pontifical Catholic University, PUC-SP; Master in Business Administration, Communication and Education at the University San Marcos; Specialist Organizational Psychology; Specialist in Human Resource Management and a degree in Business Administration. Professor and researcher in the Professional Master and PhD in Administration - Project Management at the University of Nove de Julho - UNINOVE. Research focus area on "Society 4.0 and Circular Economy" and "People Management and Project Management" Experience in organizations in market assessment, sales projection, raising new business opportunities and training activities. Author of the book "Legal Revolutions - advocacy and Brazilian politics"; among others academic works in the area of operations, sustainability, human resources, and Project Management. Scientific Editor at Journal of Business and Projects. Integrates the group of evaluators of the Special Assessment of Higher Education (AEES) -SERES-MEC. Registered Computer Program (BR51201900149928), title: "STD - Decision Making System".

Renato Penha, UNINOVE - Universidade Nove de Julho

Atuo na área de Tecnologia da Informação há 24 anos, desenvolvendo a minha carreira em análise e estratégia de negócios com o propósito de oferecer a melhor solução tecnológica ao cliente. A entrega de valor ao cliente é sempre meu objetivo.

Com o passar dos anos desenvolvi competências e habilidades em arquitetura e desenvolvimento de projetos de Tecnologia da Informação e de Transformação Digital, na gestão de portfólio de projetos, de atendimento ao cliente e ao gerenciamento de mudanças, por meio do emprego de métodos tradicionais e ágeis de gestão de projeto.

Participação em projetos para desenvolvimento de projetos de Tecnologia da Informação, adotando as práticas ágeis para arquitetura e planejamento de softwares em ambientes On Premise e Cloud Computing.

Acredito e atuo no desenvolvimento de pessoas, ajudando no desenvolvimento de habilidades por meio de feedbacks e da capacitação técnica sempre com o olhar no time e no indivíduo.

Nos últimos anos, atuei em projetos com estratégias end to end nos segmentos financeiros (SPB, Renda Fixa e Renda Variável), meios de pagamentos, serviços e de Customer Relationship Management (CRM), Enterprise Resource Planning (ERP) e Human Capital Management (HCM).

Em Pesquisa e Desenvolvimento, sou pesquisador na área de projetos de inovação, com conhecimento no processo de registro de propriedade industrial, como patentes de invenção e modelos de utilidades e registro de software, promovendo a transferência e a valoração de tecnologia.

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Publicado

2022-12-30

Como Citar

de Almeida Butafava, A. C., Ferreira da Silva, L., & Penha, R. (2022). REESTRUTURAÇÃO DE UM SQUAD DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE ÁGIL EM DOIS NOVOS SQUADS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA. REPAE - Revista De Ensino E Pesquisa Em Administração E Engenharia, 8(3), 03–21. https://doi.org/10.51923/repae.v8i3.297

Edição

v. 8 n. 3 (2022): Volume 8 n. 3 (2022)

Seção

PMI São Paulo 2022

Licença

Copyright (c) 2022 Andressa Cristina de Almeida Butafava, Luciano Ferreira da Silva, Renato Penha (Autor)

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