LIDERANÇA E COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO COM PROFISSIONAIS DA INDÚSTRIA BRASILEIRA DE TRANSFORMAÇÃO
DOI:
https://doi.org/10.51923/repae.v9i1.342Palabras clave:
Liderança; Estilo de Liderança; Comprometimento Organizacional; Indústria de TransformaçãoResumen
O presente estudo tem como objetivo analisar relações entre estilos de liderança - transacional, transformacional, laissez-faire -, e comprometimento - afetivo, normativo e instrumental - de profissionais da indústria brasileira de transformação. Para tal, adota-se como marcos teóricos para a realização do estudo, a abordagem de liderança transacional-transformacional, proposta por Bass e Avolio (2004), a partir do modelo teórico elaborado por Burns (1978), assim como o modelo de comprometimento afetivo-normativo-instrumental, desenvolvido por Allen e Mayer (1990). Em termos metodológicos, a pesquisa que subsidia os resultados deste estudo pode ser caracterizada como de abordagem quantitativa e caráter descritivo, tendo sido desenvolvida por meio da técnica de survey, envolvendo a aplicação de questionário, composto por escalas do tipo Likert, de cinco pontos, junto a profissionais do setor de transformação brasileiro. Como escala para mensuração do estilo de liderança - transacional, transformacional e laissez-faire - faz-se uso da escala MLQ 5x short (Bass & Avolio, 2004). Já para análise do comprometimento organizacional é adotada a Affective Commitment Scale, desenvolvida por Meyer e Allen (1991). Aplicados a uma amostra de profissionais da indústria brasileira de transformação obtém-se como retorno 156 questionários completos e válidos, os quais após tabulados se viram submetidos a tratamento estatístico de dados, permitindo a identificação de correlação positiva e significativa entre os estilos de liderança – transformacional, transacional e o comprometimento afetivo. Por outro lado, não se constata correlação significativa entre os estilos de liderança – transformacional, transacional e os comprometimentos instrumental e normativo, ademais não há correlação significativa entre o estilo de liderança laissez-faire e comprometimentos instrumental, afetivo e normativo.
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