DESARROLLO DE LA FILOSOFÍA LEAN SIGMA INTEGRADA A LA GESTIÓN DE PERSONAS EN EL ENTORNO PRODUCTIVO DE UNA EMPRESA DEL SECTOR AUTOMOCIÓN
DOI:
https://doi.org/10.51923/repae.v9i1.291Palabras clave:
Producción Lean, Seis Sigma, Gestión de PersonasResumen
Este artículo pretende integrar la gestión de personas con la filosofía Lean Six Sigma, a través del método DMAIC en un entorno donde se aplica constantemente la herramienta S.P.A.C.E. La metodología buscó diagnosticar cuáles fueron los impactos que la filosofía Lean Six Sigma, a través del sistema DMAIC en línea con la herramienta S.P.A.C.E, provocó en el sector productivo. Este diagnóstico se realizó mediante la realización de un estudio de caso y análisis cuantitativo de datos realizado con un grupo de veinticinco personas en el sector de Prensa de la empresa X, ubicada en una región metropolitana de Vale do Paraíba Paulista, Litoral Norte. El DMAIC brinda una visión más tangible y completa del proceso productivo, y ante esta situación se concluye que el método Lean Six Sigma con gestión de personas, en especial la herramienta S.P.A.C.E, ha traído varios beneficios, entre los cuales podemos mencionar: capital, contribuyen a la creación de un clima organizacional sano y equilibrado, generando mayor proximidad entre líderes y empleados.
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