DEVELOPMENT OF THE LEAN SIGMA PHILOSOPHY INTEGRATED TO PEOPLE MANAGEMENT IN THE PRODUCTION ENVIRONMENT OF A COMPANY IN THE AUTOMOTIVE SECTOR
DOI:
https://doi.org/10.51923/repae.v9i1.291Keywords:
Lean Manufacturing, Six Sigma, People ManagementAbstract
This article aims to integrate people management with the Lean Six Sigma philosophy, through the DMAIC method in an environment where the S.P.A.C.E tool is constantly applied. The methodology sought to diagnose what were the impacts that the Lean Six Sigma philosophy, through the DMAIC system in line with the S.P.A.C.E tool, caused in the productive sector. This diagnosis was made by carrying out a case study and quantitative data analysis carried out with a group of twenty-five people in the Press sector of company X, located in a metropolitan region of Vale do Paraíba Paulista, North Coast. The DMAIC provides a more tangible and complete view of the production process, and given this situation, it is concluded that the Lean Six Sigma method with people management, especially the S.P.A.C.E tool, has brought several benefits, among which we can mention: of human capital, contribute to the creation of a healthy and balanced organizational environment, generating greater proximity between leaders and employees.
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