A IMPLANTAÇÃO DO PMO E O NÍVEL DE COMPETÊNCIAS EM PROJETOS DOS FUNCIONÁRIOS PÚBLICOS: AS LIÇÕES APRENDIDAS PELA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA NA CIDADE DE OSASCO.
DOI:
https://doi.org/10.51923/repae.v9i3.296Keywords:
Project Management Office; Competências em Projetos; Lições AprendidasAbstract
In the scope of public management, the need for professionalization and adaptations with the best management practices of the private market is increasingly evident, aiming mainly at better results and responsibility with money public. Within this context, public organizations have been seeking to mirror their organizational structures and processes with those practiced in the corporate market, in order to achieve positive results in their projects. The objective of this technical report is to present the lessons learned in the PMO - Project Management Office implantation and the level of competences in projects of government employeers. Due to the author's involvement during the implementation and research action, the work was prepared as an action research. Within the results obtained, there is a need for improvement or even a total reassessment of the implementation, due to the various points presented in the lessons learned (until this moment).
Downloads
References
Andersen, B., Henriksen, B., & Aarseth, W. (2007). Benchmarking of project management office establishment: Extracting best practices. Journal of Management in Engineering, 23(2), 97-104. http://dx.doi.org/10.1061/(asce)0742-597x(2007)23:2(97) DOI: https://doi.org/10.1061/(ASCE)0742-597X(2007)23:2(97)
Barcaui, André B. PMO: Escritórios de Projetos, Programas e Portfólio na prática. Rio de Janeiro: Brasport, 2012.
Biancolino, C., Kniess, C., Maccari, E., & Rabechini Jr., R. (2012). Protocolo para Elaboração de Relatos de Produção Técnica. Revista de Gestão e Projetos – GeP, 3(2), 294-301. doi:10.5585/10.5585. DOI: https://doi.org/10.5585/gep.v3i2.121
Brière, S., Proulx, D., Flores, O. N., & Laporte, M. (2015). Competencies of project managers in international NGOs: Perceptions of practitioners. International Journal of Project Management, 33(1), 116–125. doi.org/10.1016/j.ijproman.2014.04.010. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2014.04.010
Censo Brasileiro de 2010. Rio de Janeiro: IBGE, 2012. Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). https://cidades.ibge.gov.br/brasil/sp/osasco/panorama
Crawford, J. K. (2002). The strategic project office: A guide to improving organizational performance. Boca Raton: CRC Press.
De Almeida, A., Lopes, E. D. S. S., da Silva Camilo, J. T., & Choi, V. M. P. Manual de Normalização para Trabalhos Científicos
Lei Complementar n. 392, de 02 de dezembro de 2021. Altera a Lei Complementar nº 220, de 15 de dezembro de 2011, que alterou e consolidou a estrutura da Secretaria de Finanças, a Lei Complementar nº 372, de 13 de setembro de 2019, que reestruturou a Secretaria de Finanças, e a Lei Complementar nº 389, de 30 de dezembro de 2020, que estabeleceu a arquitetura organizacional e administrativa da estrutura de pessoal da hierarquia superior da Administração Direta do Executivo Municipal de Osasco e constituiu diretrizes gerais obrigatórias para as demais leis que tratarem do tema. Recuperado de http://leismunicipa.is/ezuhl
Mansur, R. Escritório Avançado de Projetos na Prática: Plano de Negócios: A Máquina de Fazer Dinheiro. Rio de Janeiro: Editora Brasport, 2009.
Melo, A., Dolci, D. B., & Cerqueira, L. S. (2019). Escritórios de Gestão de Projetos no Setor Público à Luz do Paradigma da Nova Administração Pública. Revista Brasileira de Políticas Públicas e Internacionais - RPPI, 4(1), 05–28. https://doi.org/10.22478/ufpb.2525-5584.2019v4n1.40549 DOI: https://doi.org/10.22478/ufpb.2525-5584.2019v4n1.40549
Moutinho, J. da A., & Rabechini Jr, R. (2020). Gestão de projetos no contexto público: mapeamento do campo de investigação. Revista de Administração Pública, 54(5), 1260–1285. https://doi.org/10.1590/0034-761220190327 DOI: https://doi.org/10.1590/0034-761220190327
Kerzner, H. R. (2002). Strategic planning for project management using a project management maturity model. John Wiley & Sons.
PMI – Project Management Institute (2017). Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). (6a ed.)
Rabechini Junior, Roque e Carvalho, Marly Monteiro de Perfil das competências em equipes de projetos. RAE eletrônica [online]. 2003, v. 2, n. 1 [Acessado 25 junho 2022], Disponível em: https://doi.org/10.1590/S1676-56482003000100013. DOI: https://doi.org/10.1590/S1676-56482003000100013
Rabechini Jr., Roque e Pessôa, Marcelo Schneck de Paula Um modelo estruturado de competências e maturidade em gerenciamento de projetos. Production [online]. 2005, v. 15, n. 1 https://doi.org/10.1590/S0103-65132005000100004. DOI: https://doi.org/10.1590/S0103-65132005000100004
Rabechini Jr., R.; Carvalho, M. M.; Rodrigues, I.; Sbragia, R.A organização da atividade de gerenciamento de projetos: os nexos com competências e estrutura. Gest. Prod., São Carlos, v. 18, n. 2, p. 409-424, 2011. https://doi.org/10.1590/S0104-530X2011000200014 DOI: https://doi.org/10.1590/S0104-530X2011000200014
Rodrigues, I., Rabechini Júnior, R., & Csillag, J. M. (2006). Os escritórios de projetos como indutores de maturidade em gestão de projetos. Revista De Administração, 41(3), 273-287. https://doi.org/10.1590/S0080-21072006000300005
Thiollent, M. (2005). Metodologia da pesquisa-ação. 14ª. Ed. São Paulo: Cortez.
Vasconcellos, E.; Hemsley, J. R. Estrutura das organizações. Estruturas tradicionais, estruturas para inovação. Estrutura matricial. 4. ed. São Paulo: Pioneira Thomson, 2002.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 ANDRE RAMOS (Autor)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Esta obra está licenciada sob uma licença Creative Commons Atribuição - No comercial - Sin derivaciones 4.0 Internacional
1.O(s) autor(es) autoriza(m) a publicação do artigo na revista;
2.O(s) autor(es) garante(m) que a contribuição é original e inédita e que não está em processo de avaliação em outra(s) revista(s);
3.A revista não se responsabiliza pelas opiniões, ideias e conceitos emitidos nos textos, por serem de inteira responsabilidade de seu(s) autor(es);
4.É reservado aos editores o direito de proceder ajustes textuais e de adequação do artigos às normas da publicação.
1.1 Copyright Statement
This journal is licensed under a Creative Commons Attribution-Non Commercial-No Derivers 4.0 International license.
1. The author (s) authorize the publication of the article in the journal;
2. The author (s) warrant that the contribution is original and unpublished and is not in the process of being evaluated in other journal (s);
3. The journal is not responsible for the opinions, ideas and concepts emitted in the texts, as they are the sole responsibility of its author (s);
4. The editors are entitled to make textual adjustments and to adapt the articles to the standards of publication.
