GERENCIAMENTO DO PORTFÓLIO DOS PROJETOS COM A TÉCNICA AHP EM UMA ONGD NA GUINÉ-BISSAU
DOI:
https://doi.org/10.51923/repae.v8i3.300Palavras-chave:
AHP, priorização de projetos, ONGD, Bafatá, critériosResumo
Região marcada por acentuada desigualdade socioeconômica, a região de Bafatá, no leste da Guiné-Bissau, possui grande parte da sua população sem acesso a saneamento básico e dependente do apoio de agentes externos, como organizações nacionais e internacionais. Foi com este desafio que se deparou a equipe de uma ONGD portuguesa, em 2000, quando iniciou a sua atuação na localidade. Os inúmeros pedidos apresentados pela população contribuíram para que ela tivesse dificuldades no processo de seleção de quais projetos deveriam ser priorizados, devido a sua limitação de recursos. Assim, o objetivo do presente trabalho é gerir o portfólio de projetos da ONGD por meio do método AHP, cujo intuito é apresentar ferramentas que facilitem o processo de avaliação e seleção das demandas que lhe são apresentadas. A partir da aplicação do referido método, verificou-se que a sua utilização possibilita uma análise compensatória, contribuindo para a realização do objetivo da organização. Como procedimentos metodológicos para estruturação do trabalho, foram realizadas entrevistas e pesquisas bibliográficas e documental.
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