COMUNICAÇÃO, INTEGRAÇÃO E CONFIANÇA PARA O SUCESSO DE PROJETOS COLABORATIVOS

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.51923/repae.v8i3.317

Palabras clave:

práticas abertas, partes interessadas, construção de equipes, trabalho colaborativo, confiança

Resumen

Conforme PMI (2021), ambientes inclusivos e colaborativos, onde há troca de conhecimentos e experiências de forma mais livre, favorecem melhores resultados do projeto. Este relato descreve o acompanhamento e observação de equipe de projeto na interação para co-criação na solução para problemas organizacionais, em uma empresa do setor financeiro.  Discorre sobre a dinâmica do projeto, a utilização de práticas abertas, à luz da metodologia ágil e a criação do espírito de equipe. Trata dos processos de comunicação, gestão das partes interessadas, integração e estabelecimento de visão compartilhada, bem como o estabelecimento de ambiente de confiança intuitiva contribuindo para o sucesso do projeto.  Do resultado observado, é possível identificar a ocorrência de fatores, descritos na literatura, que sinalizam a convergência de entendimento de que o estabelecimento de uma ambiente de confiança no ambiente potencializa o sucesso do projeto.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Citas

Biancolino, C. A., Kniess, C. T. Maccari, E. A., & Rabechini, R., Jr. (2012). Protocolo para elaboração de relatos de produção técnica. Revista de Gestão e Projetos – GeP, 3(2), p. 294–307. DOI: https://doi.org/10.5585/gep.v3i2.121

Carvalho, Marly Monteiro De; Rabechini Junior, Roque. Impact of risk management on project performance: the importance of soft skills. International Journal of Production Research, 2015 Vol. 53, No. 2, 321–340. DOI: https://doi.org/10.1080/00207543.2014.919423

Eskerod A, Pernille; Larsen, Tina Advancing project stakeholder analysis by the concept ‘shadows of the context’. International Journal of Project Management 36 (2018) 161–169. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2017.05.003

Grander, G., Vesco, D. G. D. Ribeiro I. (2019). O efeito da governança de projetos e gestão da realização de benefícios na estratégia das organizações: uma análise multigrupo sob o prisma de indicadores de desempenho. Revista de Gestão e Projetos. 10(2). DOI: https://doi.org/10.5585/gep.v10i2.13965

Herzog, V. L. (2001). 2000 International Student Paper Award Winner: Trust Building on Corporate Collaborative Project Teams. Project Management Journal, 32(1), 28–37. DOI: https://doi.org/10.1177/875697280103200105

Martinsuo, M., Klakegg, O. J., & van Marrewijk, A. (2019). Delivering value in projects and project-based business. International journal of project management, 37(5), 631-635. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2019.01.011

Matinheikki, J., Artto, K., Peltokorpi, A., & Rajala, R. (2016). Managing inter-organizational networks for value creation in the front-end of projects. International journal of project management, 34(7), 1226-1241. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2016.06.003

Menon, A. (2020). A Bibliographic study on Open Innovation in Information Technology Product & Services companies. Available at SSRN 3677427.

Musawir, ATA Ul., Serra, C. E. M., Zwikael, O., & Ali, I. (2017). Project governance, benefit management, and project success: Towards a framework for supporting organizational strategy implementation. International Journal of Project Management, 35(8), 1658-1672. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2017.07.007

Oliveira, Gilberto Francisco De; Rabechini Jr. R. Stakeholder management influence on trust in a project: A quantitative study. International Journal of Project Management 37 (2019) 131–144. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2018.11.001

Open Practices Library. https://openpracticelibrary.com/

Pollack, J.; Matous, P. Testing the impact of targeted team building on project team communication using social network analysis. International Journal of Project Management, v. 37, n. 3, p. 473–484, 2019. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2019.02.005

Teller, Juliane T; Kock, Alexander. An empirical investigation on how portfolio risk management influences project portfolio success. International Journal of Project Management 31 (2013) 817–829 DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2012.11.012

Wu, G., Liu, C., Zhao, X., & Zuo, J. (2017). Investigating the relationship between communication-conflict interaction and project success among construction project teams. International Journal of Project Management, 35(8), 1466-1482. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2017.08.006

Publicado

2022-12-30

Cómo citar

Bonifácio de Oliveira Júnior, J., & Santino Bizarrias, F. (2022). COMUNICAÇÃO, INTEGRAÇÃO E CONFIANÇA PARA O SUCESSO DE PROJETOS COLABORATIVOS. REPAE - Revista De Ensino E Pesquisa Em Administração E Engenharia, 8(3), 71–85. https://doi.org/10.51923/repae.v8i3.317

Número

Sección

PMI São Paulo 2022